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作为非技术背景的创始人,你希望找一个什么样的CTO

我是技术出身的创业者,也担任过创业公司CTO,中型互联网公司CTO。我现在自己作为一个创业者CEO,暂时身兼CTO,但将来迟早要找一个CTO,那么我想象一下,我希望CTO具备的素质应该包括:

一、技术视野要好,架构设计能力出色

对各种技术领域的发展趋势,主流非主流技术的应用场景要非常了解。能够站在一个很高的高度,预见和布置技术方案的演进。

二、动手能力要强,学习能力出色

如有必要,自己可以随时动手参与第一线的编码工作,不能长期远离一线工作,自废武功,纸上谈兵。对于新技术的掌握速度非常快。

三、管理研发团队过硬,且能建立团队研发文化

善于管理研发团队,掌控好研发工作进度,培养研发梯队力量,建立研发团队内部具有向心力的,开放性的,交流学习型组织文化。

四、具备良好的产品意识,跨部门跨背景的沟通能力

要对互联网产品有良好的感觉,从产品的逻辑性,可实现角度来提出产品改进和完善的总体性设想。此外要能够和不同背景的人有良好的沟通能力,能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不容易理解的话题。

呵呵,好像照着我自己去写的。另外我不太同意其他答案提出的两个观点:

1、CTO要具有招聘技术人员的能力

互联网全行业都缺研发人员,而且是奇缺,这是供需关系决定的,把行业面临的公认的难题推给CTO自己去解决,那CEO也太好当了。

2、CTO要不畏挑战,不能说“不”

互联网行业为什么CTO奇缺,研发工程师奇缺?答案就是:创业者CEO是没有门槛的,谁都可以今天辞职,明天宣布自己创业当CEO了,各行各业的人才都可以当CEO,CEO的供给是井喷的,但是CTO是有门槛的,只有研发岗位才能培养CTO,而且一个合格的CTO成长周期非常长,CTO的供给是非常少的。

于是乎,一个对产品研发的门外汉CEO对CTO说,我今天拍脑袋想出来一个产品需求,你必须给我做,不准备说不!CTO刚一脑门汗说好我拼了命去做。明天CEO又一拍脑门,说我昨天想的不对,我今天另外改了一个产品需求,你来给我做这个。

以上这种情况罕见吗?非常常见,创业公司每天都在发生。就是我自己,这么懂研发的人,知道什么能够实现什么不能实现,仍然今天一个想法,觉得可以这样做,明天我就对自己说不,否定掉这个想法,然后冒出来另外一个想法。我身体里的CTO经常站出来对CEO说,你这个想法不靠谱,你那个想法资源不够,经常在脑子里面自我推演,然后自己否掉很多想法。

因此,CEO不是每个想法都靠谱的,CTO有责任站在更加专业的角度去帮助CEO纠正,推演,完善想法。一个不敢对CEO说不的CTO,这个公司肯定要走很长很长的弯路的。

来源:知乎

http://www.zhihu.com/question/19561513/answer/43670375

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本文共 5 个回复

  • Year 2016/03/23 23:59

    很好,想法也很赞成。。。。 也挺绕口(?

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