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撑屋这些要领,VC其实很温柔 [创业融资那点老事]

这两天心血来潮,买了几本书籍充充电,花了两天时间看了一遍查立写的《给你一个亿》深有感触,查立先生从创业家到投资人,经历了许多,通篇阅读本书,仿佛就是资深VC图文并茂手把手教创业者如何才能拿到风险投资。

本人几年前也有幸拿到过天使投资,也经历过书中提及的关于创业中许许多多的第一次,读完此书,创业的种种经历沥沥在目。此篇就算是读书心得吧,也由此铭记曾经的那三年创业经历。在此把书中的一些观点结合自己的一些不成熟的体验分享给派友,希望一起拍砖盖房,也希望大家可以一起讨论交流创业、管理以及你与VC的那点事情!

本文从两个方面来谈,ideaVC,好的ideaVC,你也可以成就一个伟大的公司。 

一、关于idea

首先说项目,伟大的公司都是从伟大的idea产生的,googleyahoo、微软、sonyapple、芭比娃娃等都成就了伟大的公司,都说中国是山寨大国,想想也是,拿互联网领域来讲,到底哪种模式是由中国的idea产生的呢,idea就是项目的灵魂,好的idea价值连城,可以成就一个伟大的公司。中国的市场一直不缺钱,缺的是好的idea,试问一下自己你有没有好的idea呢,你的idea是否可以颠覆某个领域,如果你的回答是有,那恭喜你,不妨从现在开始,马上去做,立即去做,大胆去做。

再说团队,idea是航海仪,团队是舵手、创始人是船长。再伟大的idea也得着手去做才可能实现。我一直认为团队是一个项目成功最关键的因素,没有团队,没有掌舵手,船永远也不会达到理想的彼岸,只会越开越远。一切都无从谈起,有助仅能是做为朋友茶友饭后、把酒言欢后卖弄风骚的扯淡谈资罢了,仅仅是满足你的个人那点虚荣心面子的工程罢了。

那如何才能做一个合格的般长呢? 

船长也好、CEO也罢,老大也罢,“最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定、发出准备的命令”。 

判断一个船长是否合格,以下是一些基本的标准: 

1、有没有“搞钱”的本领(资金是创业的基本要素)

2、有没有“搞人”的本领(团队是创业的核心,识人、用人、激人、留人、斩人样样精通)

3、有没有“搞女人”的本领(缺点也是优势)

4、有没有“搞自己”的本领(创业者需要不断修炼、闻鸡工作、戴月下班)

5、有没有“搞恶”的本领(创业公司就像汪洋里的一条孤船,时不时会遇到恶风恶浪,甚至索马里海盗的追赶,关键时刻要做到临危不惧、拨乱反正、以小博大)

6、有没有“制作财务数据”的本领(自己加的,看完本书最大的收获,财务分析、投入产出,什么时候产品出来,什么时候会有第一个客户,什么时候收支平衡,什么时候产生利润,收支平衡和产生利润是两个非常重要的因素,99%的项目都不能达到收支平衡的要求,结果只能是掉入火海,英勇献身,公司收支平衡及产生利润的时间点,一定要把日历撕下来,裱在公司博物馆里,然后带领船员们腐败去吧)

要是以上几条你都满足,恭喜你,你基本上符合VC的投资的基本条件了,好的idea+好的团队,VC就可以对你锦上添花了,你可以时不时在梦境里意淫一下,几年后或许你就是下一个乔布斯、马云、史玉柱、马化腾了,服不服排行榜上或许哪天你的大名也会在显著位置了。

二、关于VC

接下来你要准备的就是一份商业计划书了,有了商业计划书,就去敲VC的大门吧,相信他们会竖起耳朵听听娓娓道来,商业计划部分相信大家都是高手了,我就重点摘录一些点吧,供大家分享:商业计划书的14条军规

1、项目简介;

2、产品服务;

3、市场;

4、竞争对手;

5、团队;

6、里程碑,关键时间节点;

7、财务预测;

8、股权结构;

9、公司组织架构;

10、目前公司的投资额;

11、合约和订单;

12、收入模式;

13、估值;

14、资金用途;

通过商业计划书和VC接触上后,VC对你有兴趣的话会对你的商业计划做尽职调查,尽职调查结束后,如果有意向会和你签署投资意向书,如果VC同意和你签投资意向书,说明你已经离拿到钱不远了,可以好好的给力去意淫,朝天大吼,钱啊钱,原来一切都浮云!

以上是本人的一些切身的心得体会,总结来讲,对我启发最深的就是idea的重要性,以及公司经营最重要的两个时间点,收支平衡点及利润产生点,以及基本的财务数据预测对管理者的重要性,其他的一些商业计划之类的东西,现在想想五年前自己写的基本还算合格标准,希望坛主看完本贴鉴定完毕后,加精推荐,本人不胜感激,敬请拍砖!

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